人生病了，要去看醫(yī)生;企業(yè)呈現(xiàn)運(yùn)營管理的問題，也要請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理。
有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)踐上常常病情加重，到時(shí)連“華佗”也治不了。
有的企業(yè)說，我本人買藥吃，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很風(fēng)險(xiǎn)，假如藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療時(shí)機(jī)，還可能產(chǎn)生反作用。
生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提早一個(gè)月以至更長時(shí)間。企業(yè)呈現(xiàn)問題，特別是供給鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營才能等運(yùn)營管理問題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：
1、企業(yè)變革需求強(qiáng)大的推進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力氣難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來推進(jìn)上坡是很艱難的，假如有一組外力來在外面推就會(huì)很快。
2、“外來的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，變革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路。
4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人喜好的趨避，或利益的糾葛，而招致變革的效果打折，以至失敗。更何況部門與部門之間的諧和和配合所帶來的阻力是很難完成變革的。
當(dāng)公司開展到一定階段的時(shí)分，就會(huì)遇到瓶頸，不曉得該怎樣開展和管理，那么這個(gè)時(shí)分要請(qǐng)個(gè)企業(yè)管理咨詢公司幫你診斷下，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)停止調(diào)研、診斷，找出存在的問題，剖析產(chǎn)生問題的緣由，并提出處理計(jì)劃，指導(dǎo)計(jì)劃的推行施行，以到達(dá)處理問題、達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營管理目的、提升企業(yè)的本身及產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營才能提升，促進(jìn)企業(yè)安康可持續(xù)開展。
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