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戰(zhàn)略是企業(yè)結合自身組織能力、為客戶創(chuàng)造稀缺性價值、保持盈利性而設計的策略，而戰(zhàn)略規(guī)劃是指對戰(zhàn)略的設計。
企業(yè)老板或經(jīng)理人，在遇到經(jīng)營困惑時，特別是方向性困惑時或者是想做大做強時，可能會想到找一家咨詢公司來幫助自己規(guī)劃一下，但是面對網(wǎng)絡上很多主張能做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的公司，該如何做出選擇呢?
第一類戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目，我們稱之為市場研究類戰(zhàn)略規(guī)劃項目。很多大型企業(yè)高層決策者希望系統(tǒng)了解整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的整體發(fā)展狀況時，往往會借助專業(yè)市場研究公司或者一些側重市場研究的咨詢機構，幫助其實施戰(zhàn)略規(guī)劃項目。這類研究項目一般持續(xù)一個月到幾個月不等，其收費標準根據(jù)咨詢公司的知名度不同，收費差別也比較大，知名的咨詢公司可能收費上百萬、甚至上千萬，而普通的咨詢公司可能收費只有幾十萬。
第二類戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目，我們稱之為發(fā)展規(guī)劃設計類戰(zhàn)略規(guī)劃項目。很多有雄心的、希望快速擴張的大、中型企業(yè)決策者希望能夠理清企業(yè)未來發(fā)展路徑時，往往會借助一些咨詢機構，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃項目。這類項目一般持續(xù)幾個月不等，其收費標準根據(jù)咨詢公司的知名度不同，收費差別也比較大，知名的咨詢公司可能收費上百萬、甚至上千萬，而普通的咨詢公司可能收費只有幾十萬。
企業(yè)做為一個人為設計的、由組織制度與組織資源構成的開放性組織系統(tǒng)，而企業(yè)戰(zhàn)略只是其組織制度的構成部分之一。企業(yè)戰(zhàn)略需要與其它組織制度、以及組織資源共同整合為一個整體去適應內(nèi)外環(huán)境的不確定性變化。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)需要及時、快速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、配套組織制度以及組織資源，以適合外部環(huán)境變化。
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