一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度最主要的核心是企業(yè)管理培訓(xùn)，這也是行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)得優(yōu)勢(shì)。那么做好企業(yè)管理培訓(xùn)有什么好的方法呢?下面來(lái)總結(jié)一下。
【方法一】建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度
鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓(xùn)投入。為了搞好企業(yè)教育培訓(xùn)，許多企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定有規(guī)范的培訓(xùn)制度。可見(jiàn)，企業(yè)教育培訓(xùn)越來(lái)越受到高度重視，并正在走向規(guī)范化、科學(xué)化。
【方法二】企業(yè)培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到全員的教育培訓(xùn)，上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至一般員工。目前，隨著管理國(guó)際化，培訓(xùn)能在不同文化背景下勝任工作的經(jīng)理人員身上，一些高科技的大公司還承擔(dān)了相關(guān)的用戶(hù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)用戶(hù)，使自己的產(chǎn)品充分展示效能，以擴(kuò)大影響和銷(xiāo)售。而且現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習(xí)、職務(wù)輪換、自我測(cè)評(píng)等更先進(jìn)和科學(xué)的手段，大大的改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。
【方法三】思想上重視，行動(dòng)上支持
沒(méi)有高水平的職業(yè)教育，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要在思想和行動(dòng)上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自主培訓(xùn)功能，加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線(xiàn)職工的教育和培訓(xùn)，形成職工在崗培訓(xùn)制度，實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。
【方法四】做好培訓(xùn)前的需要分析
培訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際來(lái)看，需覆蓋組織和個(gè)人需求各個(gè)層次。因此，做好培訓(xùn)前的需要分析，一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，二是對(duì)工作任務(wù)分析，三是對(duì)個(gè)人進(jìn)行分析。通過(guò)分析個(gè)人的工作績(jī)效是否符合要求，了解個(gè)人的特點(diǎn)，確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能、知識(shí)態(tài)度，從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。
【方法五】企業(yè)由注重雇員能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪蛦T整體素質(zhì)提高的培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)十分重視對(duì)雇員進(jìn)行新觀念、新意識(shí)、企業(yè)文化和良好工作作風(fēng)的教育培訓(xùn);根據(jù)經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型人才，這為企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展注入了新的活力和因素。
以上信息是由達(dá)標(biāo)集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
