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你給的高薪有標(biāo)準(zhǔn)嗎?有出去創(chuàng)業(yè)掙的多嗎?留住人才給高薪只是其中一個要素，其實人才除了薪水還看重個人的發(fā)展前景，及公司的文化。企業(yè)留住人才有以下幾個點要考慮：
1、薪酬是否具有競爭力;
2、員工是否有好的職業(yè)發(fā)展通道;
3、公司是否有好的企業(yè)文化。
建議解決方法:
1、一是要給出具有競爭力的薪水。薪酬水平符合地區(qū)發(fā)展情況、符合行業(yè)特點、符合勞動者本身的奉獻(xiàn)和能力，同時兼顧到企業(yè)外部公平和內(nèi)部公平，由于企業(yè)急需留住這樣的人才，建議采用領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略。
2、二是要給予人才一個好的職業(yè)發(fā)展通道。員工很注重自己的職業(yè)發(fā)展前景，這個前景一看公司的發(fā)展前景，是否戰(zhàn)略清晰具有發(fā)展?jié)摿Γ垂窘o員工有沒有提供好的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以要做好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，給員工提供好的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是留住人的一個重要條件。
3、三是公司要建設(shè)一個好的企業(yè)文化。管理學(xué)提倡感情留人，其實這個感情就是企業(yè)文化的一種。好的企業(yè)文化讓員工對企業(yè)有歸屬感，不舍得離開企業(yè)，保持對企業(yè)的忠誠度。
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